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浅谈企业如何选用人才 时间: 2003-07-08 20:33:31  点击: 作者:张胜海
 企业间竞争归根到底是人才的竞争。人才如此重要,那么什么样的人才能称之为人才呢?一般而言,人才是指具有专业知识和技能,能够创造性地发挥出专长和才干,为企业的发展做出突出贡献的人。但是,对于企业来说,人才与非人才之间并不存在固定的、不可逾越的界限,二者的差别是相对的。如果让技术专家去从事行政管理,也许一名优秀的技术人才就变成了一名无所适从的非人才,其结果是人力资源的浪费,给企业带来经济损失。同时,企业内的人才是多种类型的。
 人才之所以受重视,是因为具有某种特长且能创造性地开展工作。但“人无完人,金无足赤”,人才也有缺点,也有不足之处。因此,如何选好人才、用好人才,产生最大人才效益,就成为每个企业必须面对的一个重要研究课题。
 一、建立合理的招聘程序。建立科学合理的招聘程序是企业选才的基础,是企业人力资源开发与管理的一个重要组成部分。
 它可有效避免出现“外行人考内行人”的尴尬局面,保障企业能够选拔到所需的人才,从而减少误选的机会成本和用人风险。(下转第三版)
(上接第二版)那么,建立怎样的招聘程序才算是合理、公正、科学的呢?这就涉及到企业内部的相互协作问题,即既要有企业人力资源部门的专业测试(如人才的适应能力、表达能力、组织能力、体力、协调能力、计划能力等),又需要企业用人部门进行的技能测试。
 二、根据企业的实际制定相应的招聘计划。招聘计划是企业成功选才的保证。它的主要功能是选拔企业所需要的各类优秀人才,为企业人力资源(HR)系统充实新生力量,实现企业内部人力资源的合理配置,为企业扩大生产规模和调整生产结构提供可靠保证。更重要的是,招聘计划作为企业人力资源管理制度的重要组成部分,为企业人力资源管理提供了一个基本的框架,能够有效避免在人员选拔过程中存在的盲目性和随意性。
 三、“用人之长,避其所短”。企业用人必须考虑人才的实际状况,用其所长,充分发挥人才的专业特长和潜能。有些企业,常抱怨缺人才或是留不住人才。这种尴尬局面的形成,主要原因是企业对人才价值认识的不理性和求全责备的心态所造成的。
 四、营造适合人才发展的土壤。激发人才的主动性,然后才能有积极性和创造性。那么,怎样才能激发人才的主动性呢?“毛遂自荐”是一个不错的办法。鞋子是否合脚,只有穿鞋者本人清楚。企业应专门建立人力资源合理配置信息库,通过对自荐者的能力、态度、发展潜力等进行综合评估后,把合适的人用在合适的岗位。
 五、加强绩效考评,制定合理的薪酬政策。薪酬是人才价值的体现,是保证社会再生产得以进行的必要条件。绩效考核是开发和利用企业最重要的资源——人力资源的关键因素,运用恰当可以激励员工。因此,企业要想吸引、用好并留住人才,建立并健全一套科学、合理、公正的绩效考评体系和具有较强竞争力的薪酬制度是至关重要的。
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