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胡成国谈实实在在 时间: 2003-07-11 14:50:12  点击: 作者:唐蓓茗 栗玲

    人物简介
    胡成国:39岁。德力西集团董事局副主席、浙江德力西电器股份有限公司董事长、上海德力西集团有限公司总裁、上海市工商联常委。曾获得浙江省首届青年改革家、上海市工业企业先进个人等荣誉。
    1984年,胡成国的哥哥、现德力西集团董事局主席胡成中注册成立了温州市乐清县求精开关厂。1991年成立中德合资温州德力西电器有限公司,1994年成立浙江德力西集团公司,1996年德力西晋升为全国区域性企业集团。今天的德力西集团已成为生产以工业控制电器、输配电气设备和仪器仪表为主导产品的大型民营企业,拥有成员企业70多家,零部件供应协作企业700多家,排名全国最大私营企业第五位。德力西短短10多年的突飞猛进引起了经济界、理论界的广泛关注,他们将之称为“德力西现象”。

    胡成国挺温和,说起话来句句实在。听胡成国聊了这些年的经历和体会后,我们更感觉到了胡成国这种“实在风格”的可贵,若随大流玩虚的,胡家兄弟的事业肯定在20世纪90年代初就夭折了。

    生存之道:实实在在做实业
    温州乐清柳市这地方,文革时分布了许多生产电器开关易损件的小工厂。20世纪80年代初改革开放春风吹来,有不少小工厂的职工自己做起了电器开关生意,作坊林立。胡家兄弟和大家一样,也扔下了裁缝铺跑贸易,到全国各地推销电器开关。可是,跑着跑着,胡家兄弟觉得不对劲了,“产品质量不太好,我们很想改变这一状况,自己生产质量过关的电器开关”,胡成国回忆道。
    温州人吵架,总拿两样东西来咒人,一是叫你去盖房子,二是叫你去办实业。因为做这两件事,是最辛苦的。偏偏胡家兄弟要弃贸易而搞实业。更让当时的亲友不能理解的是,胡家兄弟不像别人那样急着抓现钞,而是大把大把地花钱购买先进的机器设备、坐一天一夜的轮船三番五次地跑上海去请师傅来厂做指导、不遗余力地去申领发放很严格的生产许可证。直到20世纪80年代末90年代初,亲友们才真正理解了胡家兄弟的用心,“年纪不大,眼光倒蛮远,”亲友赞道。
    原来,由于乐清那些作坊生产的电器开关普遍存在质量问题,对消费者造成了伤害,1989年国务院六部委发文要求加强对温州低压电器行业的整顿。但其采取的策略不是一棍子全盘否定,而是一手打劣,一手扶优。因为实实在在搞实业,产品质量可靠,胡家兄弟的企业当时不但没有被整顿掉,反而成为重点扶持对象。"原来这个行业是良莠不齐,我们也被拖累,而现在,市场净化了,我们一下子脱颖而出,企业蒸蒸日上。"说这话时,胡成国眼里放着光。
   

    发展之道:讲实在求规范
    讲实在、求规范,不仅使胡家兄弟生存了下来,而且从此跨上了腾飞的骏马。
1991年,胡家兄弟引进德国先进技术,成立了中德合资温州德力西电器有限公司。胡成国透露:“当时取这个名的意思是想‘借西德之力’,而后来,‘德力西’三个字的内涵进一步深化,演变成‘德报社会、力创未来、赶超西方’的企业文化。我们咬定了‘行行出状元’这个道理,行业是不分好坏的,只有好公司坏公司之分,我们既然入了电器制造这一行,就要力求做得最好。”
    德力西开始实实在在地按照现代企业的规范来经营:突破以产品经营为主的传统模式,采用全面质量管理,引入品牌战略,在全国同行中率先通过了ISO9001质量体系认证、ISO14001环境管理体系认证;突破以仿制为主的传统模式,建立德力西电器科学研究院,每年按销售值的5%投入新技术引进和新产品开发;突破产权障碍,将分散经营的中小企业通过联合、重组、兼并、合并以及股份制改造等形式组成集团军,还参与国企改革,整体并购了杭州西子集团。甚至,德力西遵循企业规范,还健全了党组织、工青妇组织。记者在上海德力西的办公楼里就看到了这些组织的牌子一一排列,一个不落。
    实实在在的行动换来了轰轰烈烈的业绩:德力西成为温州拥有全国和省级名牌最多的企业集团;在占领国内市场的同时,德力西成功打入国际市场,成为全国最大低压电器出口基地;产业则从单一低压电器产业,发展形成以上海高低压成套电气设备生产基地、杭州仪器仪表生产基地、柳市低压电器元件生产基地的"金三角"产业构架,并涉足交通电器、建筑电器、防爆电器、煤矿机械、桥架母线、高速公路护栏等周边产业的同心多元电气工程产业链。

     用人之道:实际能力为上
    现在在德力西集团,胡成中、胡成国兄弟是第一、第二把手,而且大哥胡成虎也担任着德力西进出口公司总经理的职务,所以,很自然地,记者向胡成国提到了家族制这一问题,而胡成国对此却不以为然:“应该辩证地看待家族制,有些家族制企业确实没成功,没做大,但不是家族制的企业都搞不好。不管是家族制也好,非家族制也好,企业内部矛盾都永远存在。现在的德力西股东成分已经很多,而且,家族式股东不等于家族式管理,家族制与现代管理并不矛盾。在德力西,家族成员要参加管理,前提是看他的实际能力。如果他是贤者,却不让他参与管理,那是一种资源浪费,而那些不求上进者自然就不会给他管理岗位。”
    事实上,德力西的组织管理已经实现了突破,将财产所有权与经营权彻底分离,聘请非股东担任总经理,并改“一揽到底”的家长制为事业部制扁平式管理,改董事会为董事局、职能机构改为事业部,由总裁直接领导,大大缩小了管理直径,提高了工作效率。胡成中、胡成国也不断地充电,提高自身的素养。像胡成国上过温州大学、中欧国际工商学院、中央党校、日本的东京国际大学、美国的麻省理工学院,最近还成为上海国际交流学院的博士生。听一听他对德力西的角色定位,你就会觉得,这样的民营企业家是实在的,是高水准的:“我们最早办企业的目的无非是摆脱贫困,而德力西发展到今天已不再单纯是为了赚钱。我们永远退不下来了,我们的任务是要把企业融入社会,多为社会解决就业,多创税多创汇,不能简单地说德力西是谁的了!”(原载于2002年10月20日《解放日报》)

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