最有信誉的网投网站

中文 EN
新闻资讯
News Information
管理设计,不可等闲视之 时间: 2004-10-05 09:47:04  点击: 作者:渭 子

    推行管理革命,决策大胆,眼力超前,振奋人心。可究竟怎么布局?怎么去做?是个必须解决好的问题。稍有不慎,我们就会打无准备之仗,或者陷入事倍功半的被动局面。

    经验告诉我们,要解决好这个问题,就得拿出一套上乘的管理设计,使革命的思路、部署、目标、方法、原则及资源配置既明确又系统化。只有这样,才能使领导明白,员工清楚,形成万众一心向前走的局面。人心统一了,管理革命也就成功了一半。

    远的不说,德力西的历次改革就是例证。在这些改革中,我们都曾做过精心的管理设计,形成了大量的部署安排、制度文本、编制方案、CI手册等。这些设计虽然形式各异,内容有别,但都犹如宣言书、指挥令,统一了人们的思想,规范了人们的做法,为改革的成功打下了牢固的基础。可以想像,假若没有这些设计,人们都不知道自己是什么角色,该做些什么事,该怎么去做,改革焉能屡屡成功,德力西焉能有辉煌的今天。

    我们今天强调要拿出上乘的管理设计,还有另外一层意思,那就是要追求更高、更好、更科学,与管理革命的要求相适应。不能用过去的思维来指导,更不能搬古套今或盲目借用。管理革命不光在德力西是首次,在温州,乃至在全国的民营企业里都是前无古人的新举措。他的目的是废除落后的管理思想和方式,确立先进的管理理念和体系。这个确立贯穿于“三基再造”,命题重大,任务艰巨。不仅迫切需要管理设计,且不能用一般的设计来统辖。

    先进的现代企业管理具有鲜明的战略性、系统性和自我检讨、注重效力的特性。这些特性首先来自于上乘的管理设计。没有那样的管理设计,就没有培育这些特性的优选方法、最佳策略和好的节奏。没有这些特性,管理革命就等于没有成功。

    应当肯定地讲,德力西历次改革中形成的管理设计都很好地完成了自己的历史使命,有许多经验值得我们今天借鉴。但用管理革命的要求来审视,它仍有些美中不足。比如,改革后往往制度入库,活动零散,违纪行为照常出现等,这都与设计的不周全有着密切的联系。假若设计中包含了相关的治理内容且有方法、有程序,违者必纠,这种现象就会大大减少。我们应当有所反思,正视缺点,进一步认识管理设计的重要性,可不能用不好的结果来否定管理设计的作用。

    从战略经营的角度讲,管理设计是为企业提供大政方案和规则的工作,其作用之重大不言而喻。我们决不能对其等闲视之,以免犯下盲目冒进的错误。
XML 地图 | Sitemap 地图