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胡成中:超越时局的企业家力量 时间: 2015-03-06 11:19:56  点击: 作者:

        创业三十年,靠父辈“裁缝精神”创下丰厚基业而一直保持精益求精的胡成中,又像华为任正非一样用虔诚心态学习“布鞋院士”李小文的科研之道。 
        李小文的“光脚”和“布鞋”在当下给人强烈冲击,让我们在“高大上”、“白富美”的喧嚣中,感受到了坚守、进取以及纯粹的力量。 
        “技术研发和工业制造,需要高度投入的科学精神和非常强的创新意识。心浮,则无法以技术立国强企;保守,则观念滞后阻碍持续发展。”胡成中说。 
        就目前的电气行业而言,国内低压电器行业国有、民营、外资三足鼎立的态势已持续多年,行业竞争日趋白热化。从商业趋势看,传统制造业正在面临互联网的挑战,未来的制造业也将向柔性制造、绿色制造、智能制造和服务性制造转变。 
        德力西想在时代的大转折中标注行业的新高度,并不容易。不过胡成中似乎已经找到了解题的“钥匙”。 
        “质量和开放这两条腿,曾让德力西跨越‘规模化’和‘多样化’这两个关键拐点。所以,目前我们的箴言仍是——质量为基、开放为魂。”胡成中这样解释。 
        质量之基超越时代局限 
        何谓质量之基 
        熟悉低压电器行业的人都知道,低压电器产品属于综合性、技术密集型产品,新技术、新材料、新工艺均有可能诞生新一代产品,要想在市场立于不败之地,强大的产品质量和研发投入必不可少。 
        而这一道理也正揭示了德力西30年来,能够一直成功的奥秘。 
        上世纪80年代,当胡成中开始创立自己的求精开关厂时,中国市场经济尚处于初步发展期,市场环境、政策环境都尚未成熟,私营企业也刚刚进入快速发展期,监管缺失、竞争混乱,某种程度上可以称为“劣质市场”。
 当时,温州地区中小企业众多,一味追求短期效益,产品质量监控失控,充斥“假冒伪劣”商品。那时的中国“上海制造”属于最为领先、最可信赖的产品质量品牌,胡成中从创业一开始,就将目光盯住“上海制造”,这就有了后来“三顾茅庐”的故事。 
        1984年,胡成中几次亲赴上海人民电器厂,几经周折,将工程师王中江聘请到自己的企业。并在王中江的辅助下,建立起了早期严格、科学的产品质量管理体系。随后,力排众议,借款办起了国内民营企业第一家热继电器检测室,并成功取得温州首张全国工业产品生产许可证。 
        这在那时民族企业野蛮生长的短缺经济时代,是极其震撼的。不仅唤起了员工质量意识,让一家不起眼的企业命运得以彻底改变,而且还让整个温州企业界感受到胡成中的与众不同:那就是要创世界品牌,赶超西方。 
        管理学的实践表明,一个优秀企业必须具备的基础基因:清醒而坚定的创始人、超越时局的企业家战略视野,严密科学的管理体系、明确稳定的企业责任。稻盛和夫、松下幸之助等经典管理大师,都证明了创始人的眼界和魄力是决定企业成功的重要因素,德力西也不例外。胡成中这种超越时代局限的勇气,也深刻地诠释了一个道理,成功者并不是非要战胜别人,而是要超越自己。 
        开放精神吸纳全球资源 
        再看开放为魂 
        今天,中国商业的进步已如泄洪之水,一日千里。走过蛮荒竞争时代的德力西,新的动力又在哪里? 
        财经观察员胡津铭认为,前30年德力西的成功发展,是重视质量的价值回报。但当中国制造企业凭借质量与价格优势,占领局部市场之后,要想获得大成长,必须具备全球视野和全球战略。 
        胡成中也早已洞察,成为国内电气行业领先者后,新的竞争挑战和市场挑战也会同步发生。在国际市场,德力西面对的是施耐德、西门子、通用电气这些世界巨头。 
        他认为,要保持德力西的竞争优势,必须要有全球化的国际视野,要实现品牌国际化、市场国际化、技术国际化、人才国际化。 因此,他果断与国际低压电器巨头施耐德合作,与之共享全球技术成果;另一方面延请职业经理人彻底改革企业,与国际接轨,立志在全球低压电器中端市场占领第一位的位置。 
        “企业领头人必须善于合作,把全球资源为我所有。任何固步自封,在这个时代都是落伍的。”胡成中曾在接受媒体采访时表示。 
        2006年底,德力西和施耐德达成战略性全面合作。而在此之前,他们是直接竞争的行业对手。而此次联姻,被誉为中国电气行业最大的产业联盟。 
        追求先进产能、提升产品质量,胡成中一直坚持的管理哲学和事业目标,再一次得到认可。而他的魄力和胸怀,也注定德力西的发展能够包容 四海,实现几何级跨越。  
        全方位创新
        应对未来挑战
  
        质量为基、开放为魂,成就了德力西30年发展历程的两次涅槃。不过要解决未来的问题,还需要更新的视野。 
        眼下,德力西已经成为集资本营运、品牌营运、产业营运为一体的大型控股集团,也是中国乃至全球电气行业的有力竞争者。但考察未来,激烈的竞争环境中,先行一步的国际电气巨头,会给德力西多大的机会和空间? 
        胡成中提出德力西应进行企业全方位创新。因为世界最优秀企业也需要时刻奋进,才能确保生存。索尼、松下长年巨额亏损,诺基亚、摩托罗拉甚至已经消失。在纷繁复杂的商业社会中,不能比别人瞭望得更远,就有“撞船”的危险。 
        在他看来,创新不是一时冲动和凭空想象,而是在科学理论指导下的理性思考和实践探索。创新也不是盲目的“无中生有”,必须遵循规律,徐步而行,求真务实。 
        “中国的市场已经定型了,空间就那么大,我们已经是龙头企业。未来,德力西必须持续保持技术研发的投入优势,建立极具竞争力的研发和专利储备,追求远高于同行的技术力量。”胡成中如此说。
 依靠产品质量和先进产能,赢得市场竞争优势,依然是德力西未来发展宗旨,也必然是德力西的选择。导入卓越绩效模式,坚持以质量创品牌,以科技谋创新,不断为客户提供优质产品和服务,这是胡成中过去一直坚持、未来也必然坚持的方向。 
        “宁输数子,不失一先”。在温州企业中,德力西在科技方面的成就远领先同行,建立了国家级企业技术中心,曾三次获得国家科技进步奖、全国质量管理奖等奖项。 
        此外德力西还投入巨资成立了电气研究院,并经过国家人事部批准设立了博士后科研工作站,攻关前沿课题,希望以科技投入和质量管理,努力打造核心领域领先、综合优势突出的国际知名企业集团。 
        “踏浪碧海豪情在,又见东风卷潮来”。在与西门子、通用电气、日本电气公司等群雄之战中,德力西已经开始领跑,并有望延续成功。

                                                                                                                                                                                                                                                 (原载1月29日《中国日报》中文网)

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