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管理革命进行时 时间: 2004-10-05 09:17:44  点击: 作者:周俐衡


    近段时间,集团各公司在学习管理革命精神的同时,更是积极行动,在工作中找差距,查问题,出点子,创造性地完善管理机制,革除不良作风。

                股份公司:
                  “三查三找”见成效


    走进外贸厂的装配车间,记者看到员工的精神面貌格外爽朗,管理革命要求的“三查”,即查思想、查学习、查作风,“三找”,即找隐患、找原因、找办法,在股份公司已经深入人心。在该公司办公室主任陈贤超的文件夹里,记者很容易就找到了一大叠员工递交的建议书,在建议书的后面都有相关领导的批示,凡是合理的、具体到产品质量、性能改进的建议还有30、50元不等的奖励。截至9月底,股份公司员工累计提交建议书300多条,有200多条受到奖励。

                一公司:
                   全员营销跑市场

    针对市场竞争日益激烈的现状,一公司领导在今年年初大胆提出了全员营销的改革意见,该项改革在夏季试行一段时间后,成效显著。原先生产线上的管理者并不很了解市场,通过一个多月的市场实践,他们对自己生产的产品满足市场的能力有了底,安排生产也就游刃有余了。

    一公司的全员营销政策,也是为企业培养适应市场竞争复合型人才的一种有效途径。在已经派出的4批约60余人次的队伍中,有车间主任、质检科长、厂长等管理人员,他们通过深入全国各分销市场,对产品、市场、竞争对手、售后服务等信息作了全方位的了解与分析,并用以指导生产。
 
               仪器仪表:
                 “拜师学艺”有高招

    技术研发人员断层,年轻的技术人员经验不足一直是困扰仪器仪表公司的难题。尽管公司领导多次要求年长的工程师多培养后备力量、接班人,但相对繁重的研发任务总是让他们无法分心。去年,公司下定决心,制定了一系列政策,开展“师傅带徒弟”活动,并签订协议,决意打破这个瓶颈。“我带的徒弟章礼炎大专毕业,综合素质较高,带了一年后,他独立开发设计的数字显示板表SX16系列都在省里申请生产许可证了。”师傅张纯海工程师说道,“这次活动培养的三个‘徒弟’都很出色。”

    据了解,该公司年轻的技术员从缺乏经验到能自主开发新产品,这个培养过程原来需要3至5年,而现在只要12到18个月。            

 

 

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